SYNCRO EXPERTS

Fallbeispiele

Branche:

Elektronik

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

6 Monate / 23 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Lieferversprechen einhalten; Einhaltung Liefertermine; Kosteneinsparung

Ergebnis:

Reduzierung der mittleren Durchlaufzeit des Produkts von 116 Tagen auf 2 Tage; Liefertreue bei 100%

 

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Branche:

Fahrzeugbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

7 Monate / 40 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Sicherstellung der Produktqualität bei Schweißvorgängen

Ergebnis:

Erreichen/Übererfüllen der Ergebniskriterien; Reproduzierbarkeit der Ergebnisse; Minimierung des Ausschusses

 

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Branche:

Maschinenbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

1 Monat / 3 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

„SMED“: Schnelles Umrüsten und Steigerung der Flexibilität

Ergebnis:

Minimierung der Rüstzeit (totaler Stillstand der Maschine) um 70% (von 240 Minuten auf 72 Minuten)

 

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Branche:

Dienstleistung

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU (Autohaus)

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

1 Woche / 1 Tag

Ziel(e) des Unternehmens:

Kundenannahmebereich visuell optimieren; Suchzeiten minimieren; Durchlaufzeit der Kundenbetreuung reduzieren; Warteschlangen vermeiden

Ergebnis:

Reduzierung der Kundengesprächsdauer im Durchschnitt auf unter 2 Minuten; Erhöhung der Kundenzufriedenheit

 

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Branche:

Produktion von Großhebeanlagen

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

7 Monate / 22 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Optimierung interner Abläufe im kaufmännischen Bereich (Auftragsannahme - Einkauf - Arbeitsvorbereitung)

Ergebnis:

Reduzierung der Fehler und Nacharbeit; Erhöhung der Lieferperformance von 50% auf 97%

 

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Branche:

Produktion von medizinischen Produkten

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

11 Monate / 56 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Erfassung und Aktualisierung der Stammdaten als Grundlage zur optimalen Produktion (Stücklisten, Arbeitsblätter, Arbeitsfolgen, etc.), Steuerung, Logistik (Supermarktdimensionierung, etc.) und Kalkulationsfähigkeit (Kenntnis der tatsächlichen Kostensituation).

Ergebnis:

Stammdaten sind erfasst und aktuell; eine einheitliche sprechende Logik bei den Artikelbezeichnungen ist implementiert und als Standard vorgegeben; Prozessschritte hinsichtlich der Aktualisierung der Stammdaten bei Produkteinführungen/-änderungen werden angewendet.

 

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Branche:

Zulieferer Luftfahrtindustrie

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

1 Monat / 5 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Transparenz über Organisationsaufbau der einzelnen Bereiche; Wissenstransfer von der Theorie in die Umsetzung; Identifizierung von Engpässen in den Bereichen

Ergebnis:

Transfer des Gelernten direkt vor Ort; Aufbau einer Vision und Implementierung einer SOLL-Lösung mit drei Stufen; Reduzierung von Verschwendungen und der Bestände zwischen den Prozessen; Reduzierung der Durchlaufzeit

 

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Branche:

Automotive

Unternehmen (Konzern/KMU):

Konzern

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

10 Monate / 220 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

OEE-Steigerung um 10%; Wissenstransfer von der Theorie in die Umsetzung; Aufbau Berichtswesen von Bottom Up zu Top Down

Ergebnis:

Durchschnittliche OEE-Steigerung um 14%; mehr als 22 Anlagen optimiert; Schulung von mehr als 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern; 134 Coachings durchgeführt; Ausbildung von 3 TPM-Trainern; ein TPM-Berichtswesen "von innen nach außen" ist etabliert

 

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Branche:

Stahlbau, Schwermaschinenbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

12 Monate / 50 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Einführung einer getakteten Produktion; Reduzierung der Umlaufbestände

Ergebnis:

Kenntnis des Kundentakts; die Produktion wird entsprechend des Takts durchgeführt; stark reduzierter Umlaufbestand (1 Stück)

 

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Branche:

Schwermetall-Industrie

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

2 Monate / 42 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Reduzierung der Fehlteile; Steigerung der Produktion; Reduzierung der eingesetzten Ressourcen; Steigerung der Flexibilität

Ergebnis:

Die Produktion erhält nur noch die Materialmengen, die auch tatsächlich verbraucht werden; Reduzierung der Umlaufbestände; Reduzierung der Rüstzeiten in der Produktion; Erhöhung der Verantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch die Integration von KANBAN-Tafeln in der Produktion; transparenter Materialfluss

 

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Branche:

Produktion von Motorrädern

Unternehmen (Konzern/KMU):

Konzern

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

8 Monate / 168 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Reduzierung der Fehlteile an der Fertigungslinie; Reduzierung der belegten Logistik-Fläche an der Linie für die Integration weiterer Derivate; Reduzierung der eingesetzten Ressourcen

Ergebnis:

Logistik-Fläche am Band um 76% reduziert; Bandressourcen zusammengeführt; Integration von zwei zusätzlichen Derivaten am Band ohne zusätzlichen Ressourcen-Einsatz; Erhöhung der Qualität im Bereich der Teilebereitstellung und somit auch in der Fehlteil-Belieferung; bauraumorientiertes Arbeiten am Band ermöglicht

 

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Branche:

Metallverarbeitung, Sonder- und Serienbau

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

4 Tage / 2 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Organisation der Arbeitsvorbereitung und Auftragssteuerung; Verkürzung des Verwaltungsprozesses; Reduzierung von Kommunikationsfehlern

Ergebnis:

Zuordnung von Prozessen in Arbeitsvorbereitung und Auftragssteuerung

 

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Branche:

Komponenten für Windkraftanlagen, erneuerbare Energien

Unternehmen (Konzern/KMU):

KMU

Projektzeitraum (Gesamtzeitraum) / tatsächliche Projekttage:

6 Wochen / 5 Tage

Ziel(e) des Unternehmens:

Aufbau einer Produktionsstätte in Asien

Ergebnis:

Layoutplanung und Umsetzung vor Ort

 

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Ihr Ansprechpartner:

Ingo Kwoka

 

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