Fallbeispiele

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Ausgangssituation (skizziert):

• Produkt: Fertigteil Stromklemme
• Gefertigt in fünf Arbeitsschritten
• Zeitdauer von Anfang der Produktion bis Auslieferung an Kunden: 116 Tage, tatsächliche Produktionszeit (Wertschöpfungszeit) 174 Sekunden

Geplante Maßnahmen des Unternehmens:

Anschaffung neuer und schnellerer Maschine, um die Produktionszeit (174 Sekunden) weiter zu reduzieren.

Geplante Maßnahmen SYNCRO:

Eliminierung/Reduzierung der Verschwendung im Prozessablauf; keine neue Maschine anschaffen; Gesamtdurchlaufzeit minimieren.

Vorgehen:

• Verfolgen der Produktion in Einzelschritten
• Aufnehmen der Tätigkeiten und Zeitdauer
• Erstellen Wertstromanalyse IST (WSA)
• Ermitteln Verschwendungspotenziale, u.a. anhand der Wertstromanalyse
• Erstellen Wertstromdesign SOLL (WSD)
• Erstellen Maßnahmenplan
• Umsetzen Maßnahmenplan
• Wirkung der Maßnahmen überprüfen
• Dokumentieren neuer Prozessablauf und Festlegen von Standards
• Echtbetrieb 

Ergebnis:

Zeitdauer von Bestelleingang bis Auslieferung an Kunden: 2 Tage

Lieferversprechen werden eingehalten

Erschließung neuer Kunden aufgrund schneller und zuverlässiger Lieferung im Vergleich zu Mitbewerbern