Ausgangssituation (skizziert):
- Keine Transparenz zwischen den Produkt-Bereichen
- Die Lieferperformance (Einhaltung des zugesagten Liefertermins) ist schlecht.
- Die Qualität der Produkte wird zunehmend schlechter. Wegen der Hektik in der Produktion kommt es vermehrt zu Nacharbeit und Ausschuss.
- Hoher Bestand zwischen den Prozess-Schritten
- Keine Austaktung der Anlagen
Geplante Maßnahmen des Unternehmens:
Einkaufen weiterer Anlagen und Maschinen, um der geforderten Flexibilität und der Bedarfe gerecht zu werden.
Geplante Maßnahmen SYNCRO:
Zunächst wird eine Mikro-WSA (Wertstromanalyse) aufgenommen, die als Basis für sich daraus ergebende optimierte Makro-WSDs (Wertstromdesign) dient. Hierbei wird deutlich, wo welche Kommunikation mit welchen Rollen erforderlich ist und welche Prozesse zeitnah geändert werden müssen. Es wird eine Grundlagenschulung für die Beteiligten zum Thema KANBAN durchgeführt. Anschließend wird eine ABC-XYZ Analyse durchgeführt, um die für die KANBAN-Steuerung geeigneten Bauteile zu identifizieren. Letztendlich wird die KANBAN-Berechnung durchgeführt und ein KANBAN-System etabliert. Die hierfür notwendigen Standards werden erstellt und geschult.
Vorgehen:
- Durchführen von Wertstromanalysen
- Identifizieren von Verschwendungen und Engpässen
- Definieren der Handlungsfelder und deren Lösungsansätze inkl. diverser WSD-Skizzen
- Festlegen des Wertstromdesigns
- Erarbeiten der Zielauflösung über eine Road-Map und Festlegen aller Verantwortlichen
- Durchführen einer ABC-XYZ-Analyse
- Berechnung aller KANBAN-fähigen Teile
- Erstellen aller Leitfäden und der dazugehörigen Standards
- Schulen und Coachen der Verantwortlichen
Ergebnis:
Bestandsreduzierung um 33%
Rüstzeitreduzierung um 60% durch parallel durchgeführte Rüstworkshops
Motivierte Mitarbeiter durch mehr Eigenverantwortung
Eskalationsplan und Belegungs-/Kapazitätsplan für die Fertigungssteuerung
Integration eines KANBAN-Managers (vormals Disponent)
Flexibilisierung der Anlagen durch klare Transparenz der Aufträge über Produktions-KANBAN und Transport-KANBAN